Executive Advisory
​​I. Adaptive Strategy Development and Implementation
Services.
Executive Advisory
​​I. Adaptive Strategy Development
Strategie entscheidet sich nicht in Präsentationen, sondern in der Qualität konkreter Entscheidungen. Ich unterstütze Führungsteams dabei, strategische Optionen klar zu strukturieren, Entscheidungsräume präzise zu definieren und Handlungsfähigkeit auch bei hoher Komplexität zu sichern.
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Core Scope:
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Adaptive Strategy Design: Aufbau resilienter Konzern- und Portfoliostrategien.
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Scenario & Path Dependency Modeling: Quantifizierung realistischer Zukunftsszenarien und Ableitung konkreter Handlungsoptionen.
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Business Case Rigor: Modellierung und Quantifizierung von Investitions- und Kapitalallokationsentscheidungen.
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Impact: Führungsteams entscheiden schneller, klarer und konsistenter – mit transparenter Logik und nachvollziehbaren Zielsetzungen.​​​
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II. Corporate Transformation
Transformation erfordert mehr als Ambition. Sie verlangt funktionierende Entscheidungs- und Steuerungsmechaniken. Ich richte Organisationen so aus, dass strategische Vorgaben operativ wirksam werden – in Governance, Performance-Steuerung und Führung.
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Core Scope:
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Turnaround & Restructuring Architecture: Entwicklung und Umsetzung von Sanierungskonzepten mit Fokus auf nachhaltige Profitabilität.
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Performance Architecture: Aufbau KPI-basierter Steuerungssysteme, die strategisches Entscheidungsverhalten optimieren.
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Leadership Calibration: Ausrichtung des Top-Managements auf die strategischen Imperative (Portfolio Steering).
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Impact: Entscheidungsfähigkeit, Umsetzungskraft und nachhaltige Ergebnisstabilität. Transformationsfähigkeit wird zur Systemkompetenz.
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III. M&A and Investment Strategy
M&A ist kein reines Finanzinstrument, sondern ein strategischer Hebel. Ich begleite M&A- und Investitionsentscheidungen mit konsequentem Fokus auf strategische Logik, wirtschaftliche Robustheit und operative Umsetzbarkeit.
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Core Scope:
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M&A Strategy and Target Screening: Entwicklung der M&A-Strategie und Identifikation wertsteigernder Targets.
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Strategic & Commercial Due Diligence: Tiefgehende Analyse der Marktannahmen und des Geschäftsmodells.
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Deal Mechanics & Negotiation: Entwicklung von Verhandlungsstrategien zur Maximierung des Deal-Values.
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Impact: Transaktionen mit klarer strategischer Wirkung und realisierbarem Wertbeitrag.
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Recent Track Record
​Chairman Board of Advisors | AI/Energy Deep Tech, Start-up | Growth Strategy
Verantwortung auf Board-Ebene für strategische Marktpositionierung, KPI-Logik und Ressourcenallokation; Aufbau skalierungsfähiger Entscheidungs- und Governance-Strukturen zur Wachstumssteuerung eines AI/Energy-Deep-Tech-Start-ups.
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Interim CFO | Biotech, €30 Mio. Umsatz | Strategy & Restructuring
Interim-CFO-Verantwortung für Corporate Strategy, Group Business Case und Restrukturierung von Geschäftsmodell und Kostenbasis; Erarbeitung entscheidungsreifer Grundlagen für Board- und Aufsichtsratsfreigabe zur Wachstumsfinanzierung.
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Strategic Advisor | Family Offices, €200 Mio. Investment | Investment Strategy
Strategische Begleitung von Einzelinvestitionen (€200 Mio.) für Family Offices in Batteries sowie Transportation & Logistics; Strukturierung entscheidungsreifer Investment-Cases auf Basis robuster Markt-, Wettbewerbs- und Risikoanalysen.
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Investment Strategy Lead | Private Equity Firm | Commercial Due Diligence
Leitung von Commercial Due Diligences (Automotive, Technology) mit Fokus auf Markt-, Wettbewerbs- und Red-Flag-Analysen; direkte Entscheidungsgrundlage für Preisfindung und Investment-Commitments.
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Head of Strategy | Utilities, €20 Mrd. Umsatz | Digital Business Models
Verantwortung für Strategie und Implementierungslogik eines digitalen Geschäftsmodells im Utilities-Umfeld; Board-Freigabe für die Roadmap zur Transformation klassischer Versorgungsstrukturen in digitale Erlösmodelle.
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