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Executive Board Advisory

​​I. Adaptive Strategy Method™​

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Eine Strategie ist ein System aus Hypothesen, Analysen und Konsequenzen. Viele Strategien scheitern, weil sie auf impliziten Annahmen beruhen, die nicht hinterfragt oder quantifiziert werden. Ich übersetze strategische Logiken in klar definierte Entscheidungsalternativen, Szenarien und Konsequenzmodelle.

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Core Scope:

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• Adaptive Strategy Design: Aufbau resilienter Konzern- und Portfoliostrategien, die auf Marktvolatilität reagieren.

• Scenario & Path Dependency Modeling: Quantifizierung von Zukunftsräumen und Definition kritischer Trigger-Points für Entscheidungen.

• Strategic Planning Architecture: Implementierung agiler Planungsprozesse, die starre 5-Jahres-Pläne ersetzen.

• Business Case Rigor: Investitionsplanung, basierend auf probabilistischen Modellen statt statischen Best-Case-Rechnungen.

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Impact: Ein Führungsteam, das nicht auf Sicht fährt, sondern auf Basis valider Daten und klarer Trigger-Punkte proaktiv navigiert.

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II. Corporate Transformation and Restructuring

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Transformationen scheitern, wenn die organisatorische „Hardware“ (Strukturen) nicht zur strategischen „Software“ passt. Ich kalibriere Entscheidungsmechaniken und Governance-Systeme so, dass Veränderung nicht nur initiiert, sondern operationalisiert wird.

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Core Scope:

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• Turnaround & Restructuring Architecture: Entwicklung und Exekution von Sanierungskonzepten mit Fokus auf nachhaltige Profitabilität.

• Decision Logic Design: Beseitigung struktureller Entscheidungsblockaden und Silos.

• Performance Architecture: Aufbau KPI-basierter Steuerungssysteme, die Verhalten effektiv lenken.

• Leadership Calibration: Ausrichtung des Top-Managements auf die strategischen Imperative (Portfolio Steering).

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Impact: Eine Organisation, die hohe Entscheidungsgeschwindigkeit mit exekutiver Härte verbindet. Transformationsfähigkeit wird zur Systemkompetenz.

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III. M&A and Investment Strategy

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M&A ist kein reines Finanzinstrument, sondern ein strategischer Hebel. Ich begleite Transaktionen mit einem radikalen Fokus auf die strategische Rationale und die post-transaktionale Realität. Wir kaufen keine Unternehmen, wir kaufen künftige Cashflows und strategische Optionen.

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Core Scope:

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• Buy-Side & Sell-Side Strategy: Entwicklung der Equity Story und Identifikation wertsteigernder Targets.

• Commercial & Strategic Due Diligence: Tiefenprüfung der Marktannahmen und des Geschäftsmodells (über die Finanzkennzahlen hinaus).

• Deal Mechanics & Negotiation: Entwicklung von Verhandlungsdesigns zur Maximierung des Deal-Values.

• Post-Merger Value Realization: Sicherstellung, dass die Synergieversprechen der Excel-Tabelle in der Realität ankommen.

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Impact: Transaktionen, die strategisch wirksam, finanziell robust und kulturell integrierbar sind.

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