Über mich.

​​​Seit über 18 Jahren arbeite ich an der Schnittstelle von Strategie, Behavioral Economics und Corporate Finance. Als CFO in mittelständischen Unternehmen und Start-ups, Head of Corporate Strategy & M&A in Konzernen sowie Investment Director in der Private-Equity-Branche habe ich Wachstumsstrategien, Portfoliotransformationen und Restrukturierungsprogramme entwickelt, geführt und erfolgreich umgesetzt.

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Parallel dazu habe ich meine akademische Forschung auf strategisches Entscheidungsverhalten in volatilen Märkten und Mergers & Acquisitions (M&A) fokussiert, um meine praktische Führungserfahrung durch Erkenntnisse aus Behavioral Economics, Kognitionswissenschaft, Strategieforschung und Erkenntnistheorie anzureichern.

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Über Branchen und Marktzyklen hinweg zeigt sich ein konsistentes Muster: Wertschöpfung entsteht aus der Fähigkeit, Unsicherheit durch belastbare Führungs- und Entscheidungssysteme in konsequentes und weitsichtiges Handeln zu übersetzen. Fehlentscheidungen entstehen dort, wo Intuition zum ungeprüften Glaubenssatz wird oder ausufernde Analyse in Entscheidungsparalyse mündet.

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Aus dieser Erfahrung heraus habe ich das Adaptive Strategy Model entwickelt – eine integrierte Entscheidungsarchitektur, die strategische Entscheidungen als lernfähige Systeme begreift und Strategie, Finanzen sowie operative Umsetzung dynamisch miteinander verbindet.

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Diese Entscheidungsarchitektur bildet den Kern meiner Arbeit als unabhängiger strategischer Berater, Investor und Fractional CFO für Konzerne, mittelständische Unternehmen und Start-ups. In meinen Mandaten der vergangenen Jahre war sie ein zentraler Treiber erfolgreich umgesetzter Wachstumsstrategien, Restrukturierungen und M&A-Transaktionen.